門業陷倒閉怪圈 產業鏈互動成其最后翻身法寶
2015/7/1 8:25:46??????點擊：
日前，在(zai)中資企(qi)業(ye)(ye)座(zuo)談(tan)會上，總理對在(zai)秘(mi)中資企(qi)業(ye)(ye)提出了三點希(xi)望：“一、以(yi)產能合(he)(he)作推(tui)動中秘(mi)合(he)(he)作轉型升級;二、履行(xing)好企(qi)業(ye)(ye)社會責(ze)任;加(jia)強協(xie)調(diao)配合(he)(he)，抱團出海。”近年(nian)來，伴隨時(shi)代的不(bu)斷發展，全球經濟一體化進(jin)程逐(zhu)漸(jian)(jian)加(jia)快，木門企(qi)業(ye)(ye)的跨國合(he)(he)作也(ye)逐(zhu)漸(jian)(jian)頻繁，在(zai)這種(zhong)行(xing)業(ye)(ye)背(bei)景下，木門企(qi)業(ye)(ye)加(jia)強產能合(he)(he)作就顯得尤為重要。
在經(jing)濟全球化和信息化的(de)(de)(de)背景下，企(qi)業孤立經(jing)營的(de)(de)(de)傳統格局已(yi)經(jing)被(bei)(bei)打破，企(qi)業之間為了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)目標，通過一(yi)(yi)定(ding)方式的(de)(de)(de)合作，構筑優勢互(hu)補(bu)、風險共(gong)擔、要素(su)雙向或多向流(liu)動的(de)(de)(de)戰略聯盟，已(yi)被(bei)(bei)視(shi)為當(dang)代企(qi)業快速發展的(de)(de)(de)最有效率、最經(jing)濟的(de)(de)(de)方式。其中，處(chu)(chu)于(yu)產業鏈上游的(de)(de)(de)房地產開(kai)發商和處(chu)(chu)于(yu)產業鏈下游的(de)(de)(de)木材商，是木門(men)企(qi)業最為重要的(de)(de)(de)結(jie)盟對象。
企業推進產業鏈發展建立競爭優勢
無錫鴻嘉門業網表(biao)示隨著全(quan)球經濟一(yi)體化的出現(xian)，國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)競(jing)爭不斷加劇。伴隨著跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司的進入，競(jing)爭越來越具有“國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)國(guo)(guo)際化”的明顯特征。與擁有強大競(jing)爭力(li)的跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司相(xiang)比(bi)，中國(guo)(guo)本土木門企業面臨(lin)著重建(jian)競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)，發(fa)展(zhan)企(qi)業核心能(neng)力(li)的(de)艱巨任務。根據價值(zhi)鏈理論，企(qi)業在建(jian)立競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)時，與競爭對手相比，根本沒有(you)(you)必要、也不可(ke)能(neng)建(jian)立全面的(de)競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)。企(qi)業只(zhi)需(xu)要結(jie)合自身(shen)實際情況(kuang)，集(ji)中企(qi)業資(zi)源重點(dian)發(fa)展(zhan)具有(you)(you)一定優(you)(you)勢(shi)(shi)的(de)戰略環節(jie)，使其成為企(qi)業的(de)核心競爭力(li)，并放棄一些劣勢(shi)(shi)環節(jie)，就能(neng)獲得競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)。
產業(ye)價(jia)值(zhi)鏈(lian)理論(lun)完全顛(dian)覆了(le)傳(chuan)統的(de)“木桶(tong)理論(lun)”。木桶(tong)理論(lun)要求企業(ye)重點去“補短(duan)”，以保證企業(ye)“滴水不漏”，從而(er)獲得最大價(jia)值(zhi)。而(er)價(jia)值(zhi)鏈(lian)理論(lun)則是干脆(cui)拆除企業(ye)競爭中的(de)“短(duan)板”，打(da)破(po)木桶(tong)，加長原有的(de)“長板”，使之(zhi)成為競爭的(de)利(li)器(qi)!
在多角度競爭時(shi)代，木門企(qi)業的(de)發展亦(yi)需從多方面進(jin)行，在產業鏈的(de)協調上(shang)，唯(wei)(wei)有不斷加強(qiang)合作(zuo)，在產業鏈的(de)帶動下完成轉型，木門企(qi)業的(de)發展模式才(cai)能真正“換血”，也唯(wei)(wei)有如(ru)此，木門企(qi)業才(cai)能在白熱化的(de)競爭市(shi)場(chang)上(shang)謀得(de)一席(xi)之地。
在經(jing)濟全球化和信息化的(de)(de)(de)背景下，企(qi)業孤立經(jing)營的(de)(de)(de)傳統格局已(yi)經(jing)被(bei)(bei)打破，企(qi)業之間為了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)目標，通過一(yi)(yi)定(ding)方式的(de)(de)(de)合作，構筑優勢互(hu)補(bu)、風險共(gong)擔、要素(su)雙向或多向流(liu)動的(de)(de)(de)戰略聯盟，已(yi)被(bei)(bei)視(shi)為當(dang)代企(qi)業快速發展的(de)(de)(de)最有效率、最經(jing)濟的(de)(de)(de)方式。其中，處(chu)(chu)于(yu)產業鏈上游的(de)(de)(de)房地產開(kai)發商和處(chu)(chu)于(yu)產業鏈下游的(de)(de)(de)木材商，是木門(men)企(qi)業最為重要的(de)(de)(de)結(jie)盟對象。
企業推進產業鏈發展建立競爭優勢
無錫鴻嘉門業網表(biao)示隨著全(quan)球經濟一(yi)體化的出現(xian)，國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)競(jing)爭不斷加劇。伴隨著跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司的進入，競(jing)爭越來越具有“國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)國(guo)(guo)際化”的明顯特征。與擁有強大競(jing)爭力(li)的跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司相(xiang)比(bi)，中國(guo)(guo)本土木門企業面臨(lin)著重建(jian)競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)，發(fa)展(zhan)企(qi)業核心能(neng)力(li)的(de)艱巨任務。根據價值(zhi)鏈理論，企(qi)業在建(jian)立競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)時，與競爭對手相比，根本沒有(you)(you)必要、也不可(ke)能(neng)建(jian)立全面的(de)競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)。企(qi)業只(zhi)需(xu)要結(jie)合自身(shen)實際情況(kuang)，集(ji)中企(qi)業資(zi)源重點(dian)發(fa)展(zhan)具有(you)(you)一定優(you)(you)勢(shi)(shi)的(de)戰略環節(jie)，使其成為企(qi)業的(de)核心競爭力(li)，并放棄一些劣勢(shi)(shi)環節(jie)，就能(neng)獲得競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)。
產業(ye)價(jia)值(zhi)鏈(lian)理論(lun)完全顛(dian)覆了(le)傳(chuan)統的(de)“木桶(tong)理論(lun)”。木桶(tong)理論(lun)要求企業(ye)重點去“補短(duan)”，以保證企業(ye)“滴水不漏”，從而(er)獲得最大價(jia)值(zhi)。而(er)價(jia)值(zhi)鏈(lian)理論(lun)則是干脆(cui)拆除企業(ye)競爭中的(de)“短(duan)板”，打(da)破(po)木桶(tong)，加長原有的(de)“長板”，使之(zhi)成為競爭的(de)利(li)器(qi)!
在多角度競爭時(shi)代，木門企(qi)業的(de)發展亦(yi)需從多方面進(jin)行，在產業鏈的(de)協調上(shang)，唯(wei)(wei)有不斷加強(qiang)合作(zuo)，在產業鏈的(de)帶動下完成轉型，木門企(qi)業的(de)發展模式才(cai)能真正“換血”，也唯(wei)(wei)有如(ru)此，木門企(qi)業才(cai)能在白熱化的(de)競爭市(shi)場(chang)上(shang)謀得(de)一席(xi)之地。
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