門業陷倒閉怪圈 產業鏈互動成其最后翻身法寶
2015/7/1 8:25:46??????點擊：
日前，在中(zhong)資(zi)企(qi)業座談會上，總理對(dui)在秘(mi)中(zhong)資(zi)企(qi)業提出了三點希望：“一(yi)(yi)、以產(chan)能合(he)作(zuo)(zuo)推動中(zhong)秘(mi)合(he)作(zuo)(zuo)轉型升級;二、履行(xing)好企(qi)業社會責任;加(jia)(jia)強協調配合(he)，抱(bao)團出海(hai)。”近年來，伴(ban)隨(sui)時代的不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)，全球(qiu)經濟(ji)一(yi)(yi)體化(hua)進程逐漸加(jia)(jia)快，木門(men)企(qi)業的跨國合(he)作(zuo)(zuo)也逐漸頻繁，在這(zhe)種行(xing)業背景(jing)下，木門(men)企(qi)業加(jia)(jia)強產(chan)能合(he)作(zuo)(zuo)就顯得尤為重要。
在(zai)經濟全(quan)球化和信息化的(de)(de)(de)背(bei)景下，企業孤立經營的(de)(de)(de)傳統(tong)格局已經被(bei)打(da)破，企業之(zhi)間為(wei)了一定的(de)(de)(de)目標(biao)，通過一定方式(shi)的(de)(de)(de)合作，構筑(zhu)優勢互補、風險共擔、要素雙向(xiang)或多向(xiang)流動的(de)(de)(de)戰略聯盟(meng)，已被(bei)視為(wei)當代(dai)企業快(kuai)速發展的(de)(de)(de)最(zui)(zui)有效率、最(zui)(zui)經濟的(de)(de)(de)方式(shi)。其中，處于產(chan)業鏈(lian)上游的(de)(de)(de)房地(di)產(chan)開發商和處于產(chan)業鏈(lian)下游的(de)(de)(de)木(mu)材商，是木(mu)門(men)企業最(zui)(zui)為(wei)重要的(de)(de)(de)結盟(meng)對象(xiang)。
企(qi)業推進產業鏈發展建立競爭優勢
無錫鴻嘉門業網表示隨著(zhu)全(quan)球(qiu)經(jing)濟一體化的出現，國(guo)內市(shi)場競爭(zheng)不斷加劇。伴隨著(zhu)跨國(guo)公司的進入，競爭(zheng)越來越具有(you)“國(guo)內市(shi)場國(guo)際(ji)化”的明顯特(te)征。與(yu)擁有(you)強(qiang)大競爭(zheng)力(li)的跨國(guo)公司相比，中(zhong)國(guo)本土(tu)木門企業面臨著重建(jian)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)，發展企業(ye)核心能(neng)力的艱(jian)巨任務。根據價值鏈理論，企業(ye)在建(jian)立競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)時，與競(jing)(jing)爭(zheng)對手相比，根本沒有必要(yao)、也不可能(neng)建(jian)立全(quan)面的競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)。企業(ye)只需要(yao)結合自身實際(ji)情況，集中(zhong)企業(ye)資源重點發展具有一定優(you)(you)勢(shi)的戰略環節，使其成(cheng)為企業(ye)的核心競(jing)(jing)爭(zheng)力，并放棄一些劣勢(shi)環節，就(jiu)能(neng)獲得競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)。
產(chan)業(ye)價值(zhi)鏈理論(lun)完全顛(dian)覆了(le)傳(chuan)統的(de)(de)(de)“木桶理論(lun)”。木桶理論(lun)要求企(qi)業(ye)重點去“補短”，以保證(zheng)企(qi)業(ye)“滴(di)水(shui)不(bu)漏”，從而(er)獲得最大(da)價值(zhi)。而(er)價值(zhi)鏈理論(lun)則是干(gan)脆拆除(chu)企(qi)業(ye)競爭中(zhong)的(de)(de)(de)“短板(ban)”，打破木桶，加長(chang)原(yuan)有的(de)(de)(de)“長(chang)板(ban)”，使之(zhi)成為競爭的(de)(de)(de)利器!
在(zai)多角度競爭(zheng)時代，木(mu)門企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)亦需從多方面(mian)進(jin)行，在(zai)產業(ye)鏈(lian)(lian)的(de)協調上，唯(wei)有(you)不斷加強合作，在(zai)產業(ye)鏈(lian)(lian)的(de)帶動下完(wan)成轉型，木(mu)門企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)模式才能(neng)(neng)真(zhen)正“換(huan)血”，也(ye)唯(wei)有(you)如此(ci)，木(mu)門企(qi)業(ye)才能(neng)(neng)在(zai)白熱化的(de)競爭(zheng)市(shi)場上謀得一席之地。
在(zai)經濟全(quan)球化和信息化的(de)(de)(de)背(bei)景下，企業孤立經營的(de)(de)(de)傳統(tong)格局已經被(bei)打(da)破，企業之(zhi)間為(wei)了一定的(de)(de)(de)目標(biao)，通過一定方式(shi)的(de)(de)(de)合作，構筑(zhu)優勢互補、風險共擔、要素雙向(xiang)或多向(xiang)流動的(de)(de)(de)戰略聯盟(meng)，已被(bei)視為(wei)當代(dai)企業快(kuai)速發展的(de)(de)(de)最(zui)(zui)有效率、最(zui)(zui)經濟的(de)(de)(de)方式(shi)。其中，處于產(chan)業鏈(lian)上游的(de)(de)(de)房地(di)產(chan)開發商和處于產(chan)業鏈(lian)下游的(de)(de)(de)木(mu)材商，是木(mu)門(men)企業最(zui)(zui)為(wei)重要的(de)(de)(de)結盟(meng)對象(xiang)。
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